Ким Чан Стратегия голубого океана: краткое содержание, цитаты

Как найти или создать рынок, свободный от других игроков Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков Всем нам привычна мысль, что конкуренция является свидетельством здорового бизнеса. Но постепенно конкуренция проявляется во все более и более агрессивных формах, становится напряженной, а извечная борьба за потребителя и его кошелек превращается в буквально кровопролитное дело. Бизнес-океан стал красным и для того, чтобы выжить здесь, приходится предпринимать особые меры. Авторы представленной книги уверены, что достаточно отойти в сторону и поработать над чем-то совершенно иным. И тогда спокойные воды чистого океана бизнеса вынесут вашу компанию на гребень волны и дадут желаемый рост.

Интернет-магазин товаров для развлечений"МЕЛОМАН"

Эксперты уже несколько лет говорят о порочной практике: Хорошо освоенные старые рынки уже давно поделены, и зайти туда можно, лишь предложив -инновацию, а трендовые рынки становятся сверхконкурентными. При этом потребителю не нужен сотый клон:

Чан Ким, Рене Моборн (0+) Стратегия голубого океана: Как создать свободную И тогда в спокойных водах «Голубого океана» ваш бизнес добьется книг на и собрала там более положительных отзывов.

Генеральный директор, Москва Кейс из практики детской школы-студии. Татьяна Тур — о методах создания пространства без конкуренции, сделавших успешным этот проект. По такому принципу я создавала детскую школу-студию. Как работает стратегия в нашем бизнесе, и на что важно обратить внимание, чтобы успешно ее применять? Пять способов найти идею, у которой нет конкурентов Любой бизнес начинается с создания идеи и миссии. Для этого совсем необязательно изобретать квадратное колесо, достаточно посмотреть на уже существующие примеры и понять, чего в них не хватает.

Так появилась идея и миссия нашей школы. Законы традиционного бизнеса суровы: Слишком мерзкий и неблагородный стиль для работы с детьми, которые за версту чувствуют фальшь и агрессию. Можно продать слона взрослому человеку, но даже он, спустя какое-то время, почувствует себя пингвином, которому навязали тонну снега, который можно было получить бесплатно. А что говорить про детей, которые абсолютно не адаптированы к обществу и внешним условиям. Крайне важно, чтобы ожидания маленького человека совпали с реалиями социальной среды, и мы, родители и предприниматели, в силах создать адекватные условия для того, чтобы ребенок адаптировался к большому и сложному миру.

Мы выбрали, по нашим наблюдениям, никем не занятую нишу:

Как найти или создать рынок, свободный от других игроков" Книга Чана Кима и Рене Моборна посвящена серьёзной теме — стратегии бизнеса. Тема кажется очень объёмной, глубокой и сложной, но авторы этой книги смогли написать о ней так, что становятся понятны многие моменты. В книге информация изложена структурированно, с пояснениями и примерами, которые вдохновляют и дают более полное понимание.

Стратегия голубого океана для рекламных агентств Бизнес-брокер не расскажет вам, как делать маркетинг в бизнесе, который вы.

, в х изобрели мультиплексы, а в году — и мегаплексы Игрок Нет 3. Компании и отрасли — неправильные единицы анализа. Традиционные единицы стратегического анализа — компании и отрасли — не дают понимания, когда дело доходит до анализа, как и почему голубые океаны создаются. Не существует постоянно отличных компаний, одна та же компания может быть блестящей в одно время и отстающей в другое. Каждая компания растет и падает с течением времени.

Кроме того, не существует вечно отличной промышленности; относительной привлекательности компаний во многом способствует создание ими голубых океанов. Наиболее подходящей единицей анализа для объяснения создания голубых океанов является стратегия — набор управленческих действий и решений, участвующих в создании и принятии основных рыночных бизнес-предложений.

Ход, который был основной причиной мощного возвращения компании в году. Создание голубых океанов строит бренды. Стратегия голубого океана является столь мощной, что она может создать бренд, который живет на протяжении десятилетий. Почти все компании, упомянутые нами и созданные голубыми океанами, были созданы давно.

Наверное, уже нет в живых никого, кто бы видел, как первая модель сошла с конвейера Генри Форда в году, но бренд компании по-прежнему движется волной голубого океана.

Стратегия голубого океана

Мы привыкли думать, что конкуренция - это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя и его кошелек - все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее.

Книга «Стратегия голубого океана» - отзыв. Эта книга будет полезна начинающим и опытным предпринимателям, которые хотят вести свой бизнес в.

Для Юр. Труд увидел свет в и получил широкое распространение в западных бизнес сообществах. Модель освещает вопросы создания голубых океанов не существовавших доселе рынков с новым спросом. А также их взаимодействие с алыми океанами классическими конкурентными средами. Эта работа внесла существенный вклад в понимание того как формируются новые рынки сбыта. Книга базируется на летних исследованиях в области бизнеса и экономики.

Большинство из них продолжает действовать до сих пор. Основные тезисы модели следующие: Надо уходить от конкуренции. Таким образом, основная операционная прибыль делится между игроками. Остальные же сотни мелких компаний не получают хоть сколько ни будь существенной прибыли, но имеют большие издержки. Модель Ким Вечана говорит нам о том, что смысла в конкурентной борьбе нет, если вы не хотите погрязнуть в постоянных кредитах на поддержку бизнеса.

Но есть смысл создавать голубые океаны — новые рынки сбыта. Они, как правило, не являются чем-то принципиально новым, однако используют незанятые ниши.

Отзывы о книге Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

Каждый предприниматель желает, чтобы его дело беспрепятственно развивалось. Большинству кажется, что это невозможно, но книга Рене Моборна разрушает стереотипы и поможет добиться желаемых результатов. Тема стратегического развития бизнеса подразумевает большой объем информации, но автору удалось изложить его настолько легким к восприятию, что даже самые сложные моменты не вызывают затруднений.

Она позволяет расширить границы своего дела и увидеть путь масштабирования своего бизнеса.

Стратегия голубого океана» — одна из самых ценных книг по развитию Красный — все, что существует на данный момент, все отрасли бизнеса.

Сравнение военного противостояния и рыночной конкуренции прочно укоренилось в массовом сознании и кажется вполне логичным. Компании-конкуренты — это враги, сражающиеся друг с другом на поле боя. Они пытаются отвоевать свою часть территории — доли на рынке, выпуская продукты-заменители или предлагая аналогичные услуги с незначительными модификациями или по более низкой цене.

Рынок, переполненный конкурентами, рвущими друг друга на части, похож на залитый кровью алый океан. Написано немало книг и пособий, которые описывают стратегии ведения бизнеса и конкуренции в алом океане. В голубых океанах конкуренция никому не грозит, поскольку правила игры еще только предстоит устанавливать. Чтобы наглядно продемонстрировать идею голубого океана, авторы приводят в качестве примера цирковую индустрию, которая из-за более современных увлечений детей, стремительно теряла свою популярность.

Однако компания добилась невероятного успеха в, казалось бы, обреченной отрасли.

Как применять «стратегию голубого океана» в своем бизнесе

Стратегия голубого океана. Это, конечно, субъективная оценка. Но книга великолепна. Поверьте на слово. После успеха Джобса и все мечтают быть креативными.

автора Чан Ким, Рене Моборн купить в интернет магазине BookZone. книг> Бизнес книги> Менеджмент предприятия> Стратегия голубого океана.

Она берет на себя задачу стать руководством к тому, как создавать и занимать свободные от конкуренции участки рынка — и вполне успешно с этой задачей справляется. Как начать свой бизнес, не бросая основную работу? В году, когда Цирк был только создан, перед ним стоял целый ряд препятствий, кажущихся непреодолимыми. Цирковой бизнес был и остается на спаде, все глубже уходя в тень таких форм развлечения, как телевидение, спортивные события и кинематограф.

Дети, целевая аудитория циркового бизнеса, в середине х увлекались видеоиграми, а защитники прав животных всерьез поднимали вопрос этичности использования животных в представлениях. Что немаловажно, такие крупные игроки циркового рынка, как и , использовали модель ведения этого бизнеса, созданную ими же самими более века назад. Но как Дю Солей удалось увеличить поступление доходов в 22 раза за 10 лет в столь неблагоприятной среде?

Стратегия голубого океана (новинка) | Чан Ким и Рене Моборн

Это практическое руководство для тех, кто стремится построить мощный бесконкурентный рынок. В этой статье вы узнаете 4 истории компаний, которые благодаря стратегии вышли из битвы конкурентов и добились невероятного успеха. Привычный способ достичь успеха — догнать и перегнать конкурента. А можно пойти другим путем: Так вы убиваете двух зайцев:

У Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. Как российский бизнес может создавать продукты и услуги, обеспечивающие быстрый.

Закончили курс и получили сертификат Отзывы наших выпускников Каждый дельный комментарий, подтвержденный модераторами, дает вам 15 . Самый простой способ учиться бесплатно. Сергей Топал Оказывается создать рынок там, где его пока нет, можно. И для этого не нужно быть огромной компанией. Отличный курс с конкретными шагами для таких свершений Очень интересные мысли.

Нужно иметь уверенность и дрезкость, чтобы их применять. Александр Кудаков Курс является хорошим практическим конспектом книги. Выделены основные методы анализа рынков и конкурентов. Татьяна Познавательно.

Стратегия голубого океана (новинка)

Отзывы 5 Голубой океан — чистые воды рынка, это свободные сегменты, которые требуют творческих идей и дают возможность роста и увеличения прибыли. Алый океан — переполненный рынок, в условиях которого конкуренты уничтожают друг друга, а товар — ширпотреб. Стратегия голубого океана предлагает отказаться делить существующий спрос, оглядываясь на конкурентов, а посвятить себя созданию растущего спроса и отхода от конкуренции.

Книга объяснит Вам, для чего и как создать рыночную нишу, в которой можно не бояться конкурентов. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков 5 из 5

Книга"Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков". Авторы - В. Ким Чан и Рене Моборн. Аннотация: У вас в.

И будете отчасти правы. Но только не среди биологических видов, культур или народов, а среди видов бизнеса. Давайте разберемся вместе. О чем эта книга? Ким Чан и Рене Моборн создали хорошее пошаговое руководство для тех, кто НЕ хочет строить традиционный бизнес. И в конечном итоге — выиграли: Оставим в покое ИТ-индустрию: Отличительные особенности Живой язык и отсутствие заумных формулировок.

«Стратегия голубого океана»: как найти свободную рыночную нишу

, рецензия Кто бы из нас захотел, чтобы менеджеры следовали нашим псевдо-предложениям, особенно если бы мы несли ответственность за неудачи? Он получит сверх-прибыль! По крайней мере, на некоторое время. Об этом, разумеется, мечтают все в бизнесе. Почему же тогда это делают единицы? Ответ прост:

В свое время коллектив авторов из известной бизнес-школы INSEAD выпустили книгу Blue Ocean Strategy («Стратегия Голубого океана»), в которой айпэд, хотя у него цена должна попасть в категорию"супер-пупер высокая".

Понятия голубых и алых океанов[ править править код ] Голубые океаны означают все отрасли, которые на сегодня не существуют, это неизвестные участки рынка. В алых океанах границы отрасли определены и согласованы, а правила конкуренции всем известны. В них задачей компаний является превосходство над соперниками для того, чтобы перетянуть на себя большую часть спроса. Голубые океаны являются нетронутыми участками рынка, в них конкуренция никому не грозит, они дают возможности расти и получать прибыль, но для освоения требуется творческий подход.

Как правило, большинство голубых океанов возникает внутри алых, что раздвигает границы отрасли. Но часть голубых океанов создается за пределами известных границ [10]. Содержание[ править править код ] Первое издание включает в себя девять глав, посвященных основным понятиям, стратегиям создания голубого океана и её реализации. В издании года книга увеличена по объёму на треть, и в ней появилось две главы, в которые включены решения для согласованности работы компании, стратегические решения по обновлению голубых океанов и способы избегания ловушек алых океанов [11].

Стратегия голубого океана. Отзыв и краткое содержание