Лапыгин Ю.Н. Сборник Бизнес-планов Реальных Организаций. 2009

Цель и задачи бизнес-плана 1. Порядок и этапы разработки бизнес-плана предприятия 1. Формирование концепции проектного предложения бизнеса 1. Общая характеристика предприятия 2. И их необходимо подробно описать в бизнес-плане. Процессы, посредством которых компания обслуживает своих клиентов — это то, что превращает бизнес-план из концепции в реальность. Концепция может быть у кого угодно. Но инвесторы не вкладываются в концепции - они вкладываются в реальность.

6. Практические занятия

Теоретические основы анализа структуры доходов предприятия 1. Валовой доход определяется как разница между выручкой от реализации, материальных и приравненных к ним. Чистый доход наравне предприятия имеет несколько форм, в том числе форму прибыли. На прибыль влияет такой элемент валового дохода, как заработная плата. Поскольку прибыль определяется как разница между объемом реализации и себестоимости продукции работ, услуг , на формирование прибыли оказывает воздействие и государственная политика по определению себестоимости, ее формирования.

Доход — это объем денежных поступлений за определенный период времени.

Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ! Оценка трудового потенциала организации МУП «Водоканал» . 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось, . Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В. М.

— величина переменных издержек на единицу продукции, — стоимость единицы продукции реализация , — прибыль с единицы продукции без учёта доли переменных издержек разница между стоимостью продукции и переменными издержками на единицу продукции . Расчет точки безубыточности для наиболее вероятного сценария в среднем за 3 года При расчете в качестве объема выпускаемой продукции бралась величина спроса на услуги по содержанию собак и кошек, как наиболее затратных. Если фирма ежегодно будет получать доход меньше этой величины, она будет терпеть убытки, а если больше — получать прибыль.

Расчет точки безубыточности для оптимистического сценария в среднем за 3 года рублей — точка безубыточности. Расчет точки безубыточности для пессимистического сценария в среднем за 3 года рублей — точка безубыточности. Заключение В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.

Результатом бизнес-планирования является бизнес-план.

Анализ и ранжирование проблем инвестирования позволил выделить проблемы оказывающие наибольшее влияние на процесс инвестирования технического перевооружения рисунок 3: Механизмы инвестирования технического перевооружения предприятий по переработке , реализуемые в настоящее время в регионах Российской Федерации не достаточно эффективны. Складывающаяся схема инвестирования предприятий по переработки представлена на рисунке 4. Рисунок 4 - Складывающаяся схема инвестирования предприятий по переработке Инвестирование предприятий по переработке является основой региональных концепций по обращению с отходами, действующих мо многих субъектах Российской Федерации.

В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, .. Сборник бизнес-планов реальных организаций [Текст]: практическое пособие / [Ю. Н. Лапыгин и др.] .

Контекстная реклама и баннеры на страницах поисковых систем будут более эффективны, так как дают быстрый и легкий результат - у клиента не возникает сложности посетить сайт нашей компании. Что касается рекламы в СМИ, более эффективной будет реклама в газетах объявлений, а также в наиболее покупаемых новостных газетах г. Санкт-Петербург, чтобы о нас узнало как можно больше людей. Наружная реклама поможет проинформировать население о нашем появлении. Приятны будут скидки, привязанные к праздникам.

При ведении маркетинговой компании в данном виде бизнеса необходимо понимать, что к успеху приведет только проведение комплекса мероприятий, способного не только привести дополнительного клиента, но и сформировать общественное сознание таким образом, чтобы совместить два образа - образ высококачественных услуг -дизайна и бренд компании. Следующим шагом в данном бизнесе будет обеспечение высочайшего уровня сервиса, что создаст репутацию фирме, которая приведет в компанию новых клиентов, как по рекомендации, так и без, посредством проводимой маркетинговой политики предприятия.

Производственный план Интернет-представительство - это лицо нашей компании. Создание -ресурса проведем своими силами, не начисляя работникам премии в виде процента от этого проекта. Срок создания -приложения - 15 дней. Существует несколько вариантов размещения приложения:

Сборник бизнес-планов реальных организаций - Лапыгин Ю.Н. - Практическое пособие

Для того, чтобы выжить в условиях острой конкурентной борьбы, любое предприятие должно обеспечивать безубыточную работу всех подразделений организации. А для этого, любой руководитель должен уметь организовать деятельность предприятия таким образом, чтобы заинтересовать потенциального клиента, привлечь его новым продуктом или услугой и удержать. Кроме этого, является необходимым не только безубыточное производство и реализация товаров услуг , но и обеспечение предприятия положительным финансовым результатом, так как именно положительная прибыль и рост рентабельности, способны обеспечить предприятию финансовую стабильность и конкурентоспособ- ность.

В рыночных условиях хозяйствования, необходимо эффективное управление, позволяющее управлять всеми ресурсами организации с целью обеспечения безубыточности и получения прибыли, так как современная российская экономика характеризуется стремительным развитием товарных рынков,усилением конкуренции на действующих и ростом входных барьеров на вновь формирующихся рынках.

Бизнес-план представляет собой документ, который описывает все основные аспекты сбытовыми и другими организациями, посредниками, потребителями. Н. И. Алмазовой и И. Ю. Булиной. – М.: Изд-во Проспект, 45 реальных образцов бизнес-планов: учебное пособие / В. А. Горемыкин, А. Ю.

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики МЭСИ , г. Горького, 87, корпус 1. Автореферат разослан г. Учёный секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, доцент П. В настоящее время условия стратегического управления любой социально-экономической системой организацией, предприятием, муниципальным образованием и т. Реализуя стратегию развития, все они стремятся достичь процветания в долгосрочной перспективе.

За последние десятилетия организационные изменения стали неотъемлемой чертой современного общества и приобрели особую актуальность. Организации, желающие сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены реагировать на действия своих конкурентов, растущие запросы потребителей, возможности, предоставляемые новыми материалами и технологиями производства, а также на отношение сотрудников к происходящим переменам.

Важной предпосылкой начала любого изменения в организации служит тот факт, что эти перемены будут содействовать развитию ее стратегии, так как цель организационных перемен и состоит в лучшем осуществлении организационной стратегии. Если же изменение лишь косвенно затрагивает стратегию, то возникают серьезные сомнения в его необходимости и полезности.

Рекомендованная литература

Чистый приведенный доход, 50 ,20 Срок окупаемости проекта равен 0,23 года, что в абсолютном выражении составит 2 месяца и 25 дней. При этом дисконтированный период окупаемости больше на 0,02 года, что будет равным 3м месяцам и 2м дням. Это говорит о выгодности вложений в данное предприятие.

Ю. Н. Лапыгин Разработка бизнес-плана инвестиционных проектов мг/( м·ч·Па). 0,3. Сборник бизнес-планов реальных организаций / под ред.

Синергетика менеджмента устойчивого развития — М.: Стратегический менеджмент — М.: Бизнес-план за несколько часов — М.: АСТ, Астрель, 4. Теория и практика — М.: Бизнес-план фирмы — М.: Азбука составления победоносного бизнес-плана — М.: Бизнес-план в стиле — М.:

Каталог библиотеки

Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, планирование бизнеса -- это систематическая методология достижения успеха для любого типа деловых операций при сохранении приемлемых уровней рисков. Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемом разнообразии и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность в ресурсах производства земельных, энергетических, трудовых и т.

В современных условиях хозяйствования бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты деятельности коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения.

Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы. Бизнес, развитие которого нацелено на успех, должен иметь четко проработанный маркетинговый аудит, анализ конкурентного рынка, обзор перспектив продвижения в профессиональной области.

Лапыгин Ю.Н., д.э.н., профессор (; ; ; ; ; 2.; ; ; ) М Системный анализ в современном менеджменте. М Теория организации и организационное поведение. ги, бизнес-планы реальных предприятий, программы инвестиционного ана-.

Планирование развития организаций 2. Место бизнес-планирования в системе планирования развития организации 3. Требования к содержанию бизнес-планов 4. Процедура разработки бизнес-плана 5. Консалтинг и аутсорсинг при разработке бизнес-плана 6. Характеристика выпускаемой продукции и оказываемых услуг 3. Оценка рынка сбыта 4. Анализ конкуренции и конкурентных позиций 5. План маркетинга в структуре бизнес-плана 6.

Финансовые риски реализации бизнес-плана 9.

Лапыгин Юрий Николаевич

Так, по результатам исследований, в тех семьях, где стиральной машины нет, ее покупка стоит в планах на первом месте. Таким образом, ожидается дальнейший рост продаж порошков для машинной стирки, а также средств 2 в 1 и кондиционеров [17]. Другой важной тенденцией на рынке является рост производства жидких гелеобразных стиральных средств, таких как, например,"","". Благодаря освоению производства жидких моющих средств основными компаниями-производителями, произошло увеличение объемов их производства в годах до 2, ,5 тыс.

На рынке моющих средств продолжают появляться новинки - концентрированные порошки, таблетированные моющие средства, кислородные отбеливатели.

Разработать бизнес-план предпринимательской единицы в соответствии со следующими . 7 Широков, Б. М. Малый бизнес: финансовая среда предпринимательства: учеб.- метод. 10 Сборник бизнес-планов реальных организаций: практ. пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. 4-е изд., стер. М.: Омега-Л ,

Планирование деятельности фирмы [Текст]: финансы и статистика, Теория анализа хозяйственной деятельности [Текст]: Разработка бизнес-плана проекта [Текст]: Инфра — М, Бизнес-планирование и инвестирование [Текст]: Риск — менеджмент [Текст]: Руководство по состовлению бизнес-плана [Текст]: Экономические задачи и оптимальные решения [Текст]: Бизнес-планирование на предприятии [Текст]: Дашков и К, Управление современной организацией [Текст]: Теоретические основы управления [Текст]: финансы организаций предприятий [Текст]:

Сборник бизнес планов 2020

Цели и задачи учебной дисциплины — требования к результатам освоения дисциплины Целью изучения основ предпринимательской деятельности является формирование: Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество. Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность.

Сборник бизнес-планов реальных организаций [Текст]: практ. пособие / под ред. Ю. Н. Лапыгина. - 2-е изд., стер. - М.: Омега-Л, (М.). - с.: ил.

На третьем этапе необходимо разработать мероприятия, которые вы предпримите в случае, если риски вашего проекта сработают. При этом, важнейшим направлением работы с рисками являются мероприятия по упреждению рисков, минимизации вероятности их наступления. Все мероприятия в рамках упреждения рисков можно свести к четырем основным группам: Планирование реагирования на риски - это разработка методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на бизнес компании.

Этот этап берет на себя ответственность за эффективность защиты бизнеса от воздействия на него рисков. Планирование включает в себя определение действий, которые необходимо будет предпринять в случае наступления рискового события, идентификацию показателей, по которым вы своевременно узнаете, что риск сработал, назначение ответственного лица за данный риск.

Эффективность разработки реагирования прямо определит, будут ли последствия воздействие рискана проектотрицательными или положительными возможно и такое. На завершающем этапе мониторинг и контроль управления рисками работают уполномоченные ответственные по каждому риску, задачами которых является:

Solomon Advice разработка бизнес-планов