Оценка инвестиционных проектов, осуществляемых на действующих промышленных предприятиях

В условиях кризиса, очевидно, на первое место выходят такие характеристики турбулентности как непостоянство рыночной среды и скорость изменений. Мировой кризис ликвидности привел к снижению темпов роста ВВП во всех странах - первыми не считая стран, в которых он начался - США и Исландии от финансового кризиса пострадали государства с отрицательным сальдо платежного баланса, сильно зависящие от притока иностранного капитала - страны Балтии и Восточной Европы, экономика которых росла за счет долговых ресурсов при низком уровне накоплений населения. Для оценки степени влияния кризиса на отдельные сферы экономической деятельности с учетом того, что кризис в первую очередь связан с банковской сферой используем коэффициент автономии. Чем выше турбулентность среды, тем агрессивнее должно быть поведение фирмы или предприятия. Очевидно, что каждое предприятие-конкурент можно характеризовать рядом показателей производственно-хозяйственной деятельности. Примем количество предприятий конкурентов равным , количество ключевых индикаторов показателей инвестиционно-строительной деятельности равным трем например, рентабельность, доля рынка и выработка на 1 рабочего — , , .

Инвестиционный проект: управление мотивацией

Задание по программированию на использование двумерного массива и вложенных циклов. Составить программу, реализующую таблицу умножения. Разработайте программу на языке . Для решения этой задачи используйте двумерный целочисленный массив, содержащий 9 строк и 9 столбцов. С помощью такого массива и двух вложенных циклов легко можно составить программу, реализующую таблицу умножения. Значения индексов строк и столбцов будут сомножителями, а их произведения — значениями элементов массива.

Основы управления рисками рассмотрены в этом разделе. со- ставляет основу их инвестиционной деятельности, поэтому следующие три главы подходы к учету рисков при оценке инвестиционных проектов и обсуждаются .

Подведение итогов полугодия Инвестиционный проект - план вложения средств в целях дальнейшего получения прибыли в случаях некоммерческой деятельности можно сказать - в целях дальнейшего получения эффекта. Временной фактор играет ключевую роль в оценке инвестиционного проекта создания или развития бизнеса. В этой связи целесообразно представить весь цикл развития проекта в виде графика рис.

График развития инвестиционного проекта: Суммарная продолжительность этих стадий составляет срок жизни проекта. Предынвестиционная фаза включает несколько этапов: Инвестиционная фаза управление проектом разделена на следующие этапы: Эксплуатационная фаза является фазой производства и эксплуатации оборудования. На этой фазе инвестиции начинают приносить прибыль. Для принятия решения о реализации того или иного инвестиционного проекта - о долгосрочном вложении средств - необходимо располагать информацией, обосновывающей целесообразность и возможность таких вложений.

Основная задача на данном этапе - не только корректно спрогнозировать развитие ситуации в будущем, но и обеспечить минимальное отклонение плана от факта при реализации проекта. Отклонения, как показывает практика, возникают по двум основным причинам: Если первая причина в принципе понятна быстро меняющиеся условия внешней среды, отсутствие опыта планирования и реализации проектов и т. Суть ее состоит в том, что система управления, которая характеризует уже сложившийся бизнес, недостаточна для реализации инвестиционного проекта.

Реализация инвестиционного проекта требует дополнительного управленческого контроля. Общий подход к оплате труда - однозначная реакция уровня оплаты труда сотрудника на степень выполнения им поставленных задач.

Глава Управление инвестиционным проектом. Менеджмент инвестиционного проекта. .. подход совершенно не учитывает портфельных инвестиций; . роте капитала, реализуется в три этапа: образование сбере-.

Параметры управления и жизненный цикл ИП Инвестиционный проект имеет значительное число показателей, которые подвергаются планированию, контролю и регулированию в процессе управления. Рассмотрим список параметров, которые отслеживаются управляющей системой. Виды и объемы запланированных работ. Трудоемкость и продолжительность этапов ИП сроки и продолжительность фаз, этапов и операций, резервы времени, уровень связей между работами.

Бюджет ИП оттоки, притоки денежных средств, сопутствующие издержки. Потребные для реализации ИП ресурсы трудовые, финансовые, материальные, производственно-мощностные и т. Качество решений, техники и технологии, промежуточных и выходных продуктов. Жизненный цикл ИП по методике Всемирного банка Период с момента зарождения замысла до оцененного достижения запланированных результатов называется жизненным циклом проекта ЖЦП.

Наиболее подробную поэтапную последовательность ЖЦП предлагает методика Всемирного банка.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ УЧАСТНИКОВ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЦЕССА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Актуальность проблемы обусловлена необходимостью модернизации промышленного производства страны в целях сохранения статуса России как промышленной державы. При сложившемся уровне износа основного капитала промышленных предприятий, дальнейшее затягивание процессов обновления производства грозит не только потерями темпов развития экономики, но и самому существованию многих предприятий.

В целях модернизации промышленного производства на новой технологической основе необходимо ускоренное и массовое внедрение технических, технологических, организационных и пр.

Так же необходимо обеспечить условия для реализации инвестиционных проектов, направленных на изменение структуры производства в пользу.

Управление инвестиционными проектами на предприятии Студеникин, Алексей Борисович Диссертация - руб. Управление инвестиционными проектами на предприятии: Содержание к диссертации Глава 1. Современные подходы к управлению инвестиционными проектами на предприятии 8 Инвестиционный проект как объект управления на предприятии 8 Методическое обеспечение управления инвестиционными проектами Практика управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях РМ 58 2.

Организационное обеспечение управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях Республики Мордовия 58 2. Основные направления проектной деятельности предприятий и особенности управления ею 75 2.

Процессы управления инвестициями и инвестиционными проектами

В статье использованы системный подход, сравнительный анализ, метод систематизации и анализа. В результате проведенного исследования была сформирована комплексная система показателей для оценки коммерческой, экономической, социальной и бюджетной эффективности инвестиционных проектов Ключевые слова: В настоящее время Россия проходит сложный этап развития, сопровождающийся падением производства, введением санкций, ростом инфляции, ослаблением национальной валюты, оттоком капитала и другими событиями, негативно сказывающимися на экономике страны.

В современных условиях развития общества международное движение капитала является неотъемлемой частью нормального функционирования государства, так как инвестиции создают экономическую базу для решения социально-экономических проблем. Следовательно, возникает необходимость рационального и высокоэффективного управления инвестиционной деятельностью. Высокая инвестиционная привлекательность является ключевым фактором повышения конкурентоспособности региона, обеспечения высоких и устойчивых темпов социально-экономического роста.

Организация управления инвестиционными проектами на уровне предприятия. 3. Концептуальные В управлении проектом выделяют три подхода.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические аспекты оценки инвестиций. Существующие методики оценки эффективности инвестиций и необходимость оценки эффективности инвестиций с учетом состояния предприятия-инвестора. Применение комплексного подхода к управлению эффективностью инвестиционного проекта на предприятиях нефтяной промышленности.

Рекомендации по использованию разработанного подхода в целях повышения эффективности инвестиционных проектов. Система мер по внедрению и использованию предлагаемого подхода на предприятии. Внедрение комплексного подхода по повышению эффективности инвестиционного проекта. В настоящее время теоретические и практические вопросы, связанные с осуществлением предприятием инвестиционной деятельности, являются весьма актуальными.

инвестиции в разных формах обеспечивают стабильное развитие предприятия и определенный запас прочности. Это особенно актуально в современных российских условиях, так как важность инвестирования в нашей стране обусловливается рядом причин. Стратегическая необходимость инвестиционной деятельности во многом продиктована не только стремлением предприятий создать определенные гарантии своего развития, но и износом производственных мощностей и необходимостью замены оборудования.

Управление проектами в недвижимости: методология

Бизнес-план инвестиционного проекта Бизнес-план - это документ, который содержит маркетинговую, техническую и финансовую информацию, обосновывающую целесообразность инвестирования в новый проект или расширение уже существующего бизнеса. Бизнес-план, прежде всего, необходим самому инициатору проекта для того чтобы понять, сколько нужно денег, куда и когда они будут израсходованы, сроки окупаемости, рентабельность бизнеса.

Как в мировой, так и в отечественной практике по бизнес-планированию, нет узаконенного жесткого перечня разделов бизнес-плана. Есть лишь большое количество рекомендаций и методический указаний различных организаций, банков, инвесторов, а также учебников по бизнес-планированию.

Цель. Исследование направленно на изучение современных подходов к Ключевые слова: бюджетная эффективность, инвестиционный проект.

Ученый секретарь регионального диссертационного совета КМ Эффективное функционирование предприятий машиностроительной отрасли как важнейшее условие экономического развитая общества сегодня ни у кого не вызывает сомнений. Машиностроение во многом определяет развитие других отраслей экономики, являясь производителем современной техники, оборудования, наукоемких товаров народного потребления.

С переходом нашей страны на рыночные отношения возникла объективная необходимость трансформации механизма управления гфедприягиями и приюгтия мер по созданию конкурентоспособной продукции и услуг, как для российского, так и мирового рынков. В настоящее время не достаточно высокие темпы роста показателей деетгельно-сги производственных предприятий Республики Мордовия свидетельствуют о существующих трудностях преодоления отрицательных последствий российских реформ, не всегда адекватным выбором применяемых подходов и методов ведения бизнеса.

Наиболее сильно указанные негативные тенденции отразились на машиностроительной отрасли, отличающейся длинными цепочками многоуровневой и многоотраслевой кооперации разработок и производства технически сложной продукции, поскольку по мере возрастания связей резко увеличивается степень их открытости и взаимозависимости от внешних воздействий.

В сложившихся условиях хозяйствования отечественные предприятия вынуждены активно веста поиск эффективных методов управления и проведения преобразований на микроуровне. Управление проектами представляет собой весьма эффективную концепцию менеджмента для многих российских предприятий машиностроения и Республики Мордовия в частности. В зарубежной экономической литературе исследованию данного направления посвящены труды М.

Управление эффективностью инвестиционного проекта в концепции стоимостного подхода

Основные концептуальных положения принципы проектного подхода Риск. Организация должна знать обо всех возможных рисках, связанных с проектом, чтобы обеспечить соответствующую поддержку и помощь. Проектной команде нужна достоверная и своевременная информация о рисках. Поскольку у проекта есть начало, конец и специальные ресурсы, необходимо регулировать сроки, затраты и ход выполнения работ.

Рисками, связанными с проектом, необходимо управлять, чтобы они не затормозили его выполнение. По мере того как они вырастают в проблему, менеджер проекта и команда все более нуждаются в самостоятельности и гибкости, чтобы решать или игнорировать проблемы в зависимости от их потенциальной угрозы проекту.

Управление инвестиционными проектами играет важную роль в Функциональный аспект отражает общий подход к проблеме управления и.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Организационно-экономическая сущность и проблемы совершенствования инвестиционных процессов в промышленности 1. Сущность и задачи инвестиционного проектирования. Промышленное производство и инвестиционные процессы в России в переходный период. Задачи совершенствования управления инвестиционными процессами на предприятиях России.

Методические основы комплексного инвестиционного проектирования 2.

Инвестиционный менеджмент. Автор: Краева М.И., редактор: Александрова Л.И.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Управление высокотехнологичными программами и проектами. Использование — М: Программа расчета эффективности инвестиционных проектов 3 Цели Курса 1. Ознакомить слушателей с новыми подходами к управлению бизнесом, основываясь на КПЭ и стоимости 2.

Реализация инвестиционного проекта требует дополнительного Общий подход к оплате труда - однозначная реакция уровня оплаты труда.

Каждый из перечисленных типов управленческой деятельности рассмотрим более подробно. Анализ инвестиционного проекта — всепроникающий элемент управления, сопровождающий этот процесс на всех этапах его реализации. Анализу подлежит буквально все: Без анализа инвестиционного проекта и его элементов получение сколь-нибудь значимых результатов попросту невозможно.

Планирование инвестиционных проектов представляет собой отдельную функцию управления инвестиционными проектами, которая также имеет определяющее значение для успешной их реализации. Планировать необходимо все ключевые процессы с момента зарождения замысла по созданию инвестиционного проекта, заканчивая прекращением его деятельности, в том числе все виды выполняемых работ, нормы прибыли , этапы и сроки ввода инвестиционного проекта в эксплуатацию и т.

Все разрабатываемые планы должны учитывать условия, в которых изначально предполагается создавать и реализовывать инвестиционный проект его географическое местоположение , команда управления, иные участники и т. Организация, контроль и регулирование инвестиционного проекта — более специфические типы виды управленческой деятельности, каждый из которых реализуется по мере становления и фактического осуществления инвестиционного проекта.

Организация инвестиционного проекта включает в себя отдельные структуры управления и организационные формы реализации инвестиционного проекта, характер и состав управленческой иерархии, типы взаимодействия между должностными лицами разных уровней , соподчиненность менеджеров и других членов команды управления и т. Контроль инвестиционных проектов является частью общей стратегии их выполнения.

В качестве объектов контроля обычно выступают сроки выполняемых работ, объемы производственных затрат , качество выпускаемых товаров и оказываемых услуг, планируемые изменения инвестиционного проекта. На этапе контроля инвестиционных проектов востребованы жесткие и однозначные методы управления, позволяющие обеспечить достижение целей инвестиционных проектов на всех этапах его существования.

Регулирование инвестиционного проекта как элемент функционального подхода к управления инвестиционным проектом реализуется в процессе разработки и заключения контрактов, формирования бухгалтерской и иной документации , принятия локальных нормативных актов.

5.1 Проектные риски Обзор процессов управления рисками