. Организационное поведение в международном контексте

Введение Важной особенностью развития мирового сообщества в начале 21 века является формирование единого экономического пространства, основанного на процессах глобализации и интернационализации. Это означает новый этап развития международного бизнеса, направленный на создание экономических сетей в разных странах. Происходящие события стимулируют деловую активность, способствуют расширению границ предпринимательской деятельности и развития бизнеса в системе международных экономических связей. Постоянно увеличивается доля организация, осуществляющих деятельность за пределами национальных границ, растёт число совместных предприятий, предприятий с иностранными инвестициями, расширяется сеть транснациональных компаний, усиливается интенсивность миграции рабочей силы. Ни для кого не секрет, что США является сегодня передовой страной по развитию новейших технологий в области организации. Начиная с послекризисного периода х годов, Америка уверенно и быстро продолжила свое развитие, вводя новые культуры управления и организации, и долго занимала лидирующее положение.

Тема 12 Организационное поведение в сфере международного бизнеса

Организационное поведение в международном бизнесе В главе рассматриваются аспекты организационного поведения компаний, занимающихся международным бизнесом, связанные с межкультурными различиями. Выделяют национальные, социальные, этические, юридические, политические и экономические особенности разных стран, оказывающие влияние на организационное поведение и организационную культуру компаний. В упражнениях данной главы раскрывается важность национальной культуры, которая находит воплощение в языке, религии, истории, обычаях, традициях, общепринятых нормах поведения, правилах ведения бизнеса.

Предлагаемые упражнения уделяют внимание как отличию национальных культур друг от друга, так и специфике поведения людей, принадлежащих к разным культурам. Рассмотрены особенности организационной культуры российских компаний.

МЕЖДУНАРОДНОМ бизнесе; ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО Понятие и методы исследования организационного поведения. Тема 2. История.

Адаптация — процесс приспособления личности, организации меняющимся условиям внешней среды. Социальные факторы характеризуют различный уровень развития человеческих ресурсов в той или иной стране. Например, для России характерен высокий уровень образования и квалификации персонала наряду с низким уровнем оплаты труда, что является привлекательным для деятельности иностранных компаний. К политическим факторам относят степень стабильности государственной власти, наличие национальных движений, режим правления и т.

Национальные факторы отражают национальную культуру страны и находят воплощение в языке, религии, истории, обычаях, традициях, общепринятых нормах поведения, правилах ведения бизнеса. Этим объясняется внимание менеджеров, которое он пуделяют изучению национальных особенностей, культурного окружения, межкультурных различий в каждой конкретной стране, где работает организация. Национальная деловая культура включает нормы и правила ведения бизнеса, деловую готику, деловой этикет и является составной частью национальной культуры.

Необходимо имен, в виду, что взаимодействие с международными партнерами — это всегда столкновение национальных культур и деловых культур в частности. Наибольшую известность получили параметры, характеризующие особенности национальной культуры. Американцы, напротив, сразу переходят к делу. Россия известна деловому миру своим пренебрежением к формальностям и стремлением их обойти.

Различное отношение к формальной стороне порождает проблемы в деловых связях, проведении переговоров, организации приемов, встреч с представителями других культу. Языки часто образуют барьеры в деловом общении, создают проблемы в коммуникациях, деятельности компании в другой стране.

Сущность и специфика организационного поведения субъекта. Система основных понятий тезаурус учебной дисциплины.. Генезис и эволюция науки об организационном поведении. Особенности менталитета и организационного поведения россиян. Личность в системе общественных отношений. Сущность и специфика трудовой мотивации.

«Международный менеджмент», «Стратегическое управление в международном бизнесе». Рекомендуется студентам, аспирантам и преподавателям.

Глава 1 Организационное поведение как основа эффективной деятельности организации Из книги Организационное поведение: Практикум автора Громова Ольга Глава 1 Организационное поведение как основа эффективной деятельности организации Организационное поведение как учебная дисциплина представляет собой сложную область знаний, в рамках которой исследуются различные явления и процессы, охватываемые большим объемом Глава 12 Организационное поведение в международном бизнесе Из книги Гостиничный бизнес.

Как достичь безупречного сервиса автора Балашова Екатерина Андреевна Глава 12 Организационное поведение в международном бизнесе В главе рассматриваются аспекты организационного поведения компаний, занимающихся международным бизнесом, связанные с межкультурными различиями. Отправной точкой для изучения влияния, которое оказывают Глава 2.

Международные стандарты обслуживания в сфере гостиничного бизнеса Из книги Маркетинг автора Логинова Елена Юрьевна Глава 2. Международные стандарты обслуживания в сфере гостиничного бизнеса Услуга: Сегодня на гостиничном рынке Концепции международного маркетинга Из книги Маркетинг: Концепции международного маркетинга Международный маркетинг осуществляется как выражение деловой активности компаний, работающих на рынках с целью получения дохода более чем в одной стране.

Основная цель маркетинга — получение 3. Концепции международного маркетинга Из книги Организационное поведение: Концепции международного маркетинга Различия в международной направленности и подходах к международным рынкам, на которых ведут деятельность организации международного бизнеса, могут подпадать под одну из трех концепций международного маркетинга:

Организационное поведение шпора по менеджменту , Шпаргалки из Бизнес-администрирование

Похожие публикации Вещугина Т. Вопросы государственного и муниципального управления. Независимый институт гражданского общества, Организационное поведение — сравнительно новая дисциплина для рос! Ее главная особенность — синтетическая природа — породи!

Организационное поведение в системе международного бизнеса. менеджеров становятся недостаточными для работы в международном бизнесе.

Фактор глобального разнообразия в деятельности организаций и сотрудников Понятно, что большинство покупателей хотели съесть цыпленка, а не собственные пальцы. Рекламная кампания пылесосов производства Швеция вызвала недоумение в США, когда американцы прочли слоган так: Позже этот слоган был заменен [ ].

Международная деловая среда Международный менеджмент — это управление бизнес-опера-циями деловыми операциями , которые проводятся более чем в одной стране. Главная задача менеджмента, включая финансирование, производство и дистрибуцию товаров и услуг, заключается в том, чтобы сохранить свои принципы, когда компания выходит на рынок другой страны.

Планирование, организация, руководство и контроль, которые являются базовыми функциями менеджмента, должны быть неизменны вне зависимости от того, проводит ли компания операции у себя дома или за рубежом. Однако менеджеры испытывают серьезные трудности и подвергаются значительным рискам, когда выполняют эти функции на международном уровне.

Организационное поведение (ОргПовед ДПП)

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты организационного поведения в международном бизнесе 5 1. Национальные культуры в среде бизнеса и менеджмента 7 2. Транснациональная компания"Нестле" на современном мировом рынке 12 2. Компании, желая достигнуть международного масштаба, стремятся выходить на внешние рынки все чаще. Наблюдается активное изменение мировой экономики со стороны развитых стран к потребителям, разрабатывающим в типе быстрого увеличения потребления, которое сильно влияет на бизнес компаний.

Организационное поведение в системе международного бизнеса. . Менеджеры, действующие на международном уровне, должны знать и.

Выделяют 6основных характеристик национальной культуры: В результате были выявлены четыре параметра, определяющих культурные различия: Индивидуализм делает упор на достижение индивидуальных целей и запросов, на индивидуальный успех. В отличие от этого коллективистский подход делает акцент на благосостоянии и удовлетворенности группы. В условиях коллективистской культуры индивид склонен приносить личные жертвы во имя результативности деятельности группы и ее удовлетворенности.

Одни культуры делают упор на настойчивость, превосходство, независимость, честолюбие; другие — сострадание, взаимопомощь, эмоциональную открытость. Они ценят четкость указаний и стремятся получить конкретные распоряжения от своих непосредственных начальников. Преобладание долгосрочной ориентации означает, что люди могут стойко переносить неудачи, надеясь на положительные изменения в будущем, отдаленном от жизни этого поколения.

В обществе придают значение таким ценностям, как упорство, долготерпение, бережливость, расчетливость, накопление, прагматизм. Долгосрочная ориентация характерна для национальной культуры стран Востока: Китая, Японии, Гонконга и ряда других. При краткосрочной ориентации из-за постоянного давления со стороны общества ощущается сильное стремление жить не хуже, чем другие, даже если это не по средствам, и никогда не терять чувство собственного достоинства.

Цели главы:

В широком смысле к МСА относятся функциональные соглашения например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др. Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль за совместной деятельностью. Международный стратегический альянс отличает: Стратегическая значимость альянса для участников достигается за счет межорганизационных соглашений, которые:

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В СИСТЕМЕ МЕЖДУНАРОДНОГО Под международным бизнесом подразумеваются как деловые операции.

Модель ценностной ориентации А. Стродтбека В модели, предложенной известными антропологами А. Стродтбеком для выявления межкультурных различий, предлагается использовать пять параметров. Отношение людей к природе. В разных национальных культурах существует различное отношение к природе. Это может быть господство над природой, гармония либо подчинение ей. В ряде стран люди, противопоставляя себя природе и ощущая превосходство над ней, пытаются подчинить себе окружающую среду, покорить природу.

К ним относится и Россия. Широко известны проекты бывшего СССР о повороте вспять северных рек. Такой подход присущ большинству развитых стран и часто наносит непоправимый вред окружающей среде. Другие народы, особенно в Азии, живут в гармонии с окружающей средой, ощущая себя частью природы. В некоторых странах, в основном относящихся к третьему миру, доминирует подчиненное отношение к природе, и люди не предпринимают никаких мер, чтобы справиться с грозящими катастрофами.

Организационное поведение в системе международного бизнеса

Закрепление знаний по теме главы. Сопротивление работников МакДоналдс СРМ — группа политически активных сотрудников ресторана в Глазго, которые приняли смелое решение объединить работников компании. На первом этапе своей деятельности они начали выпускать информационные листки, содержащие сведения, представляющие интерес для всех сотрудников компании. Даже работники МакДоналдс, не разделяющие цели СРМ, находят эти листки забавными и с удовольствием читают их.

Это само по себе уже достижение, так как привлекает к группе внимание окружающих. Активисты СРМ обратились ко всем сотрудникам с просьбой внести свой вклад в подготовку сведений для информационных листков.

Тема Организационное поведение в международном бизнесе. Основные вопросы темы. 1. Сущность международного бизнеса и международного.

Это означает новый этап развития международного бизнеса, направленный на создание экономических сетей в разных странах. Происходящие события стимулируют деловую активность, способствуют расширению границ предпринимательской деятельности и развития бизнеса в системе международных экономических связей. Постоянно увеличивается доля организация, осуществляющих деятельность за пределами национальных границ, растёт число совместных предприятий, предприятий с иностранными инвестициями, расширяется сеть транснациональных компаний, усиливается интенсивность миграции рабочей силы.

В месте с тем устойчиво сохраняются культурные особенности различных стран, присущие им отличия в системе внутрифирменного управления. Игнорирование менеджером национальных особенностей организационного поведения является причиной конфликтов, затрудняет установление контактов и поиск выгодных партнеров в системе международного бизнеса.

Возникающие на этой почве конфликты, как правило, носят острый и затяжной характер вследствие большого эмоционального потенциала этнического самосознания людей, возможности быстрой консолидации всех лиц определенной общности по этническому признаку. Бурное развитие нового направления началось в конце х - начале х гг. Кросскультурный менеджмент концентрирует внимание на изучении поведенческих особенностей, присущих различным национальным деловым культурам, на выработке практических рекомендаций по повышению эффективности управления глобальными организациями с многонациональной сферой деятельности.

В данное понятие входят и предписания к действию в отношении людей определенной национальности. Различают стереотипы двух видов:

Тема 12. Организационное поведение в международном бизнесе

Общие сведения о кафе"Трактир купца Сарибана". Характеристика модели организационного поведения организации. Особенности организационных коммуникаций и поведение групп. Возможности персонального развития на предприятии. Взаимодействие личности и организации. Ценностно-мировоззренческая сфера персонала организации, анализ межличностных отношений.

Факторы международной среды, влияющие на организационное поведение и организационную культуру компаний. Модели.

На этом, пожалуй, основные сходства между сотнями тысяч современных фирм заканчиваются. Практика управления, то есть совокупность реальных внутрифирменных процедур, обеспечивающих движение организаций в заданном направлении и по определенной траектории, индивидуализирует их на рынке — национальном и, тем более, международном. В отличие от национальных компаний главной кадровой проблемой МНК является оптимальное сочетание возможностей внутреннего и внешнего рекрутинга, трех источников комплектования организации рабочей силой.

Многолетний опыт функционирования МНК свидетельствует, что для экспансии в мировом масштабе успешно применяются четыре кадровые парадигмы: Такой подход оправдан на начальном этапе создания дочерних отделений фирмы, при дефиците квалифицированных специалистов в стране пребывания, в периоды реструктуризации и диверсификации. Однако профессионалы из числа , откомандированные в другую страну, обходятся фирме значительно дороже, чем граждане иных категорий.

Полицентризм — противоположный подход, основанный на доверии местным руководителям, знающим национальный рынок, особенности менталитета, внутренней и внешней политики своего государства. Геоцентризм — решения о назначение на высшие и средние управленческие должности обусловлены в основном уровнем квалификации работника. Ставка на профессиональную компетентность как главное условие деловой карьеры, способна решить многие проблемы.

Данный подход помогает эффективно преодолевать субъективизм, семейственность, клановость. Назначения тех, кто оказывается в нужное время и в нужном месте, кто всегда под рукой, стары, как мир. Не нужно долгих и трудоемких процедур отбора, рейтингов, экспертиз. Региоцентризм — комбинированный подход. Выбор одной из парадигм в качестве тоники[ ] управленческого трезвучия влияют конкретные условия страны или группы стран, культуры которых имеют сходства.

Факторы международной среды, влияющие на организационное поведение

Организационные формы в международном бизнесе Международная коммерческая сделка Международное коммерческое дело бизнес — это особая область теоретических и практических знаний, связанных с организацией и техникой проведения международных коммерческих операций, обслуживающих международный обмен материальными ценностями и услугами, Для того чтобы обмен совершился, необходимо провести определенные взаимосвязанные действия1: Международные коммерческие операции подразделяются на основные н оснонэдж коммерческий экспорт и импорт , ос.

Осуществление международных операций требует применения определенных правовых форм и использования конкретных методов их проведения. Правовой формой, опосредующей международные коммерческие операции, является международная торговая сделка, обязательное условие которой — заключение ее с иностранным контрагентом.

выделить факторы, влияющие на организационное поведение и организационную культуру компаний, занимающихся международным бизнесом;.

К перемещаемым ресурсам относятся: Перемещаются и специалисты - в первую очередь технические менеджеры. Более низкие производственные издержки. Наличие дешевой рабочей силы за рубежом позволяет организации снижать свои издержки и цены. Ограничения на экспорт могут принимать форму налогов или их предельных уровней по политическим причинам, как в случае, когда США запретили экспорт в нашу страну наукоемких технологий в ряде областей.

К средствам ограничения импорта относятся тарифы, квоты, стандарты и бюрократические проволочки. Они ограничивают максимальную долю рынка, которой может располагать компания. В результате наиболее крупные компании сосредоточили свое внимание на международном секторе. Например американцы, занявшись восстановлением Европы после второй мировой войны, извлекли преимущества - они проникли на новые рынки сбыта. Предприятия могут проникать на международные рынки разными путями.

Экспорт - это самый простой путь. Организация может создать для координации экспорта независимую торговую компанию или посредническую службу, которая будет облегчать заключение сделок с иностранными покупателями. Предприятие может продать лицензию на производство своей продукции иностранной компании или государству посредством соглашения о лицензионных платежах.

В этом случае иност-ранной компании или государству предоставляется право использовать патент или технологию, производственные секреты, а также оказывать технологическую или административную поддержку.

02 Теории и подходы к изучению оргповедения