Производственный и организационный планы

Производственный план Из книги Бизнес-планирование: Производственный план Этот раздел бизнес-плана готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе 2. План МТО План материально-технического обеспечения представляет собой совокупность документов, в которых отражена и оценена потребность в материальных ресурсах и предложены варианты источников удовлетворения данной потребности. Иными словами, план МТО — это 2. Производственный цикл Из книги Логистика: Производственный цикл Производственный процесс протекает во времени и пространстве. Время протекания производственного процесса характеризуется длительностью производственного цикла. Фактическая длительность производственного цикла является итоговой оценкой, Объединяя информацию в сводной таблице, Вы можете сравнивать Ваши предпочтения с 9.

Как составить бизнес-план самостоятельно: 13 готовых образцов

Производственный план предприятия: В данном документе, как правило, фиксируется порядок и объем производства товаров или же оказания услуг вместе с сопутствующими характеристиками: Стоит более подробно рассмотреть, как правильно необходимо составлять производственный план предприятия. Кроме того, ниже представлена информация о том, какие цели он подразумевает, что в обязательном порядке следует отображать в документе. Общее определение Производственный план предприятия представляет собой документ, при помощи которого руководство какой-либо компании организовывает работу, а также весь трудовой процесс, количество используемого сырья и энергии, а также занятость персонала.

Этот план производства является основой деятельности любой фирмы.

Производственный план представляет собой четкие правила процесса административный процесс внутри производственного бизнеса. .. содержание складских площадей, из-за чего производственный план.

Схемы и способы поставки сырья, полуфабрикатов и других ресурсов. Количество оборудования станков, машин и др. Важно указать достаточно ли оборудования в организации, а также его мощность. Характеристика рабочего процесса иллюстрации, схемы, детальное описание от поставки сырья до выпуска готовой продукции. Характеризуют объемные показатели тонны, литры, штуки реально выпускаемой продукции. В маркетинговом плане указано количество необходимой продукции либо на основе прогнозов, клиентских заказов или др.

Этот раздел должен описывать:

Контакты Подготовка производственного плана Производственный план является одной из неотъемлемых частей бизнес-плана. Главная цель этого раздела бизнес-плана — определить и аргументировать выбор компанией того или иного производственного процесса и оборудования. В отдельных случаях к составлению производственного плана привлекаются отраслевые специализированные проектные компании.

В условиях рынка резко возрастает роль производственного менеджмента. Бизнес-план туристического агентства. 0. СОДЕРЖАНИЕ.

Транскрипт 1 Производственны план Производственны план неотъемлемая часть любого бизнес-плана, в которо должны быть описаны все производственные и рабочие процессы фирмы. Этот раздел подробным образом описывает путь, посредством которого предприятие планирует производить продукцию в нужном количестве, требуемого качества в определенные сроки. Он включает: Производственные планы обычно классифицируются по широте охвата, временным рамкам, характеру и способу использования см.

Таблица 11 Типы производственных планов Широта охвата Временные рамки Характер Способ использования Стратегические Долгосрочные Общие Одноразовые Операционные Краткосрочные Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Информацию, которую необходимо отразить в данном разделе, можно представить наглядно на таблице 11а. Структура производственного плана Уточненная производственная программа выпуска издели с учетом: Производственная программа прогноза продаж; оптимальных запасов; графика освоения производства Выбор варианта номинально производственно мощности 2.

Технология приобретения технологии через разработку собственно технологии и ее лицензирование или покупку чужо технологии Выбор оборудования, необходимого для реализации технологии в 4. Оборудование объемах ранее обоснованно номинально производственно мощности 5. Общи охват Комплекс дестви, необходимых для реализации проекта система проекта снабжения ресурсами, вспомогательная инфраструктура и т.

Как составить бизнес-план

Производственный бизнес план в бизнес плане пример Производственный бизнес план в бизнес плане пример Бизнес план, производственный план которого является составляющей большого проекта, рассчитан на предоставление всей необходимой информации заинтересованным сторонам, особенно потенциальным кредиторам или инвесторам. Производственная составляющая может иметь как значительные размеры, в случае открытия непосредственно мощностей по изготовлению продукции, так и быть небольшой, в частности, при открытии магазина.

Производственный бизнес план описывает непосредственно производственные процессы, однако это не говорит о том, что соответствующий раздел можно вычеркнуть при разработке документации в случае открытия магазина. В таком случае изменяется его размер, а также структура подачи информации и ее содержание.

Практически весь успех зависит от содержания первого раздела, от того, каков именно производственный план в бизнес-плане.

Он разрабатывается на год, с разбивкой по кварталам и месяцам. Конкретный набор разделов бизнес-плана определяется, прежде всего, масштабами производства на предприятии и числом сфер его деятельности. Однако независимо от этих критериев ПБП должен включать в себя: Особенность производственного бизнес-плана в том, что это продукт внутренней планово-управленческой деятельности руководства предприятия, специальный инструмент менеджмента, используемый в рыночной экономике на предприятиях любой формы собственности, любой сферы деятельности, любых масштабов производства.

Отличаться бизнес-планы могут принципами детализации их отдельных разделов. При разработке производственного бизнес-плана надо учитывать, что это всегда интеграционный процесс, предусматривающий внесение изменений на основе новой информации и применение различных вариантов производственно-хозяйственной деятельности. В то же время существуют определенная твердая логика структуры бизнес-плана и общепринятые принципы разработки его конкретных разделов, самостоятельных планов.

Условно разработку производственного бизнес-плана можно разбить на два этапа: Следует отметить, что завершение второго этапа не является окончанием работ над этим документом технико-экономического планирования. В течение всего планового периода в ПБП вносятся дополнения, уточнения, изменения в связи с прекращением или изменением направления действия как внутренних, так и внешних факторов окружающей экономической сферы.

Таким образом, идет постоянная корректировка разделов, показателей бизнес-плана. Первый этап разработки производственного бизнес-плана, в идеальном варианте, начинается на предприятии в октябре-ноябре с подведения итогов работы за 9 месяцев текущего года и определения возможных итогов работы за год, что является базой для последующего управленческого анализа.

В ходе анализа итогов работы дается характеристика рынка и сферы деятельности предприятия, определяются возможность добиться успеха на этом рынке, затрату в связи с выходом на новый рынок и возможные риски. Анализируются, прежде всего, 4 позиции:

Бизнес план

В бизнес-плане антикризисных мероприятий см. Чтобы понять, как предприятие собирается выходить из кризиса и развиваться, в бизнес-плане надо предусмотреть производственный план, определить тип организационной структуры и кадровой политики компании. Производственный план план оказания услуг Производственный план имеет большое значение для тех компаний, которые производят продукцию.

Но он нужен и тем, кто собирается оказывать услуги. Цель данного раздела антикризисного бизнес-плана — объяснить, как компания будет создавать продукцию и услуги, и доказать, что она сможет произвести их необходимый объем в срок с надлежащим качеством. Производственный план отвечает на вопросы, где, как, когда и на какой базе будет осуществляться производственная деятельность.

Содержание бизнес-плана: резюме, описание предприятия, описание рынка и маркетинговой стратегии, производственный план, финансовый план.

Далеко не всегда. Часто практика подготовки бизнес-плана интегрирована в общий контекст управления многопрофильной компанией в разрезе реализации стратегии развития. Этим в большинстве случаев занимается специальное подразделение в составе финансового департамента, а не проектный офис. Разработка производственного плана в бизнес-плане единиц бизнеса или всей компании является универсальной сферой деятельности по планированию.

Рассмотрим ее развернутый контекст. Основные аспекты производственной программы Надо прямо смотреть на различие подходов к бизнес-планированию в случаях внешнего бизнес-проекта и внутреннего планирования деятельности единиц бизнеса. Цели для данных ситуаций различные.

Производственный план

О сайте Производственный план Руководители предприятий , учреждений и их подразделений осуществляют подбор и расстановку кадров, координируют работу отдельных специалистов и исполнителей различных звеньев аппарата управления или производственных подразделений, контролируют и регулируют ход производства, выполняют-административно-распорядительные функции, мобилизуют коллектив работников на выполнение производственных планов и социалистических обязательств.

При этом показатели, условия и размеры премирования для руководящих работников производственных единиц кроме головной , а также для рабочих, инженерно-технических работников и служащих головной производственной единицы при наличии специального аппарата управления — для инженерно-технических работников и служащих этого аппарата устанавливаются генеральным директором директором объединения.

При перевыполнении производственного плана запланированный фонд заработной платы корректируют с учетом процента перевыполнения плана. В отличие от промышленности и строительства на предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа фонд заработной платы при перевыполнении плана не пересчитывается, поэтому плановый фонд должен обеспечить все виды оплаты труда , включая премии и различные доплаты. В этом случае оплата производится на основе учета коллективной выработки по конечному результату.

Степень детализации производственного раздела бизнес-плана определяется его Содержание работ по подготовке основных разделов.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ , в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи.

Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры.

Бизнес-план служит трем основным целям:

Значение и структура производственного плана в бизнес-плане предприятия

Поэтому инвесторов всегда интересует производственные аспекты бизнеса. Производственный план основывается на маркетинговых прогнозах объёмов продаж и номенклатуры продукции. В производственном плане приводятся стандарты, нормативы, касающиеся организации производства, материальных затрат, материальных запасов и т.

Производственный план — неотъемлемая часть любого бизнес-плана, .. запасов, соответственно растут и текущие издержки на их содержание.

План должен содержать описание технологии производства. Указываются ее достоинства, например, выпуск инновационной продукции или экономия издержек по сравнению с аналогичным продуктом. Значительным конкурентным преимуществом является скорость разработки и выхода на рынок новых товаров. Зачастую покупатели отдают предпочтение той или иной компании потому, что они высоко ценят возможность получить новые продукты как можно быстрее. Змат — расходы на материалы, которые требуются для осуществления производственного процесса; Зтэ — расходы на энергию и ГСМ; Зсип — издержки на приобретение и применение природного сырья; Зстоп — стоимость услуг, исполненных сторонними фирмами; НДСм — размер НДС, уплаченный поставщиком Расчет производственной 9.

Определение потребности в основных производственных фондах Воспроизводственная потребность в основных фондах определяется на базе информации о том, какие и в каком количестве элементы основных фондов физически и морально изношены и по каким принято решение по их ликвидации. При определении потребности в основных фондах для обеспечения расширения производства учитывается дополнительный выпуск продукции, используются методы:

Производственный план как неотъемлемая часть бизнес-плана

План производства Пятый раздел бизнес-плана, содержит описание всего производственного процесса, и готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством какой-либо продукции или оказанием услуги. В зависимости от вида бизнеса в производственном плане дается краткое описание технологического процесса изготовления продукции или оказания услуги. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции или оказание услуги.

3) характеристика объекта бизнеса организации;. 4) анализ бизнес-среды организации;. 5) план маркетинга;. 6) производственный план;.

Риски, связанные с запуском производства Данный раздел подразумевает сбор полной информации о поставщиках, стоимости и условий поставки всего оборудования, сырья, упаковочного материала, тары и полуфабрикатов. Также нужны описания применения оборудования и материалов в конкретных производственных процессах с указанием загруженности и норм потребления. Необходимо понимать загруженность оборудования и производственные возможности предприятия.

Описание производственных процессов объединяет все технологические процессы и включают затраты материалов, электроэнергии и времени для каждого выпускаемого продукта. Любое предприятие направляет свой товар на рынок, а значит, доставка должна осуществляться с учетом требований к транспортировке. Требования влекут за собой необходимость разработки упаковки и тары.

Все производимые товары должны производиться в соответствии с методиками контроля качества. Отработка мероприятия управления качеством обеспечивает сохранение потребительских характеристик товара.

Разработка планов и бюджетов